Yrityksen toimintakyky ja menestys edellyttää työkykyisiä tekijöitä ja toimivaa työyhteisöä
Yritykselle oma työkykyasiantuntija yrityksen tarpeiden mukaisella palvelusisällöllä ja laajuudella
Oma-asiantuntija oppii tuntemaan yrityksessä toimivat ihmiset ja työkulttuurin sekä yrityksen toimialaan, liiketoimintaan, työolosuhteisiin, työkykyriskeihin ja työskentelyalueeseen liittyvät erityispiirteet. Tutun ihmisen kanssa yhteistyö vaikeidenkin asioiden äärellä on helpompaa ja yritys voi varmistua työkykyratkaisujen olevan tarkoituksenmukaisia.
Yrityksen ja työyhteisön yksilöllisiin tarpeisiin ja työolosuhteisiin räätälöity, työkykyongelmia ennaltaehkäisevä ja työpaikan arjessa toteutuva, osallistava ToimivaTyökyky™ - malli
Työkykyasiantuntija liittää mukaan ajantasaisen tutkimustiedon, toimii objektiivisena fasilitaattorina ja auttaa työnohjauksen keinoin sujuvan vuorovaikutuksen ja psykologisesti turvallisen ilmapiirin luomisessa, vastaa prosessin tuloksellisesta etenemisestä, kokoaa syntyneen tiedon toteuttamiskelpoiseksi toimintasuunnitelmaksi, varmistaa sen toteutumisen alkuvaiheessa sekä kokoaa loppuarvion saavutetuista tuloksista.
Prosessi aloitetaan henkilöstön yhteisellä orientoivalla koulutustilaisuudella. Lähtötilanne arvioidaan työkykyä laaja-alaisesti mittaavan ToimivaTyökyky - kyselyn avulla, jonka pohjalta rakennetaan yhteinen ymmärrys lähtötilanteesta sekä kehittämistyötä tukeva keskusteluyhteys työnohjauksen avulla.
Työpaikan ja työyhteisön vahvuuksien sekä toimivien työkykyä edistävien toimintatapojen vahvistaminen ja jatkokehittäminen työryhmissä. Uusien työkykyä edistävien keinojen ja toimintatapojen ideointi ja suunnittelu.
Päämäärän fokusointi, kokonais- ja välitavoitteiden asettaminen, keinoista, vastuurooleista, aikataulusta ja seurannasta sopiminen. Suunnitelman hyväksyminen ja käyttöönotto yhdessä
1–2 tapaamista omissa tiimeissä tai kehittämistyöryhmissä suunnitelman toteutumisen arvioinnin ja sparrauksen merkeissä.
Työyhteisön yhteinen tilaisuus, missä käydään läpi loppuyhteenveto, vahvistetaan työkykyyn positiivisesti vaikuttavaa toimintaa, sovitaan mahdollisista jatkotoimista, joiden avulla toimintamalli säilyy osana yrityksen arkea ja kehittyy yrityksen muun toiminnan rinnalla. Tilaisuutta edeltää prosessin tuloksellisuuden mittaus ja arviointi.